开展全员清静培训 提升全员清静素质
为迎接“清静月”的到来，进一步提高公司清静生产管理水平，增强员工清静生产责任和提防意识，预防清静事故的爆发，实现清静教育培训的全员笼罩，公司人资企管部使用6月7日-8日2天时间通太过批次分时段的合理安排，先后组织了3场次、1037人次的全员清静生产教育培训运动。
本次培训由公司总司理沈会民亲自举行教学。沈总从五年工伤事故的简析、清静管理的迫切性、公司开展清静管理重点、全员加入同频共振等几个方面举行了深刻而又详尽的解说。
培训课上，沈总首先从2012-2017五年的清静事故提及，通过事故多发月份、事故种别、事故爆发起数和事故造成的工伤用度几个方面的汇总剖析，得出机械危险事故多发点为行车、辊筒和卷取。用一个个铭肌镂骨的案例，团结清静操作规程举行案例剖析，周全深入的讲述了种种清静事故爆发的缘故原由、性子、责任界定以及怎样预防和准确处置惩罚，让“清静无小事，人人要加入”的理念深入人心。同时要求操作者必需严酷遵守操作规程；管理者必需时刻做好羁系事情；维护者必需责任到人，确保清静运行。
下一步，公司将把以下内容作为清静管理事情的重点：1）、清静操作规程再培训并审核；2）、增强危险作业管理，明确责任和监视；3）、危险预知（KYT）运动深入开展；4）、强化虚惊事务网络，实验“四不放过”管理原则；5）、对种种事故实验的纠正预防步伐及整改项举行重点羁系；6）、组建清静检查小组，增强清静管理的监视和羁系。
最后，沈总提出了清静生产要全员加入同频共振的要求，并划分强调了干部要做到宁愿自己流泪，不让员工流血；员工要做到“三无”（无违章、无隐患、无事故）“四不”（不危险别人、不危险自己、不被别人危险、掩护他人不受危险），以实现消除殒命事故、镌汰危险事故、预防灾难性事务的公司清静战略目的。
近期，公司还将团结《清静操作规程》，对全体员工举行再培训和考试事情。
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